傳統企業的模式，缺乏新的思維，不懂如何使用新的工具，不會使用新的方法，經常被問到，這不是傳統企業的難事，而是更新新的思維工具和方法。只有了解事物的本質，才能更好地判斷趨勢，把握趨勢，才能做出正確的選擇，做任何事情，你都會思考為什么要做，怎么做，然后做成什么樣。

最近我們也服務了傳統企業轉型升級，在實操的過程中，總結了一下和品牌方交流的一些心得。

一、改變思維，突破現狀
1、要有學習思維，要有空杯的心態的學習，跟比你做的好的人學，不要說這個人是90后或者很年輕就放不下，我顧問的品牌，很多是老板的年齡比較偏大的但是這些老板非常有空杯的心態，他愿意跟我們這些年輕人來學，這也是他們能成功的原因。
2、要有用戶思維，那么你不要停留在以前的產品思維上面，一定要以用戶為中心對吧，你要站在用戶的角度去思考，你能給他創造什么價值，就是社交新零售的核心點就是以人為中心。
3、要有分享思維，以前的廠的老板可能不愿意去分享，你現在來講你應該找各種機會，不管是在線上的社群還是在線下的各種聚會，應該分享你以前成功的經驗，對吧，這樣的話你會吸引到很多的作為粉絲信任你的人。
4、要有行動思維，就是你一定要敢于嘗試，你不改變一定會越來越難，要勇于試錯，快速迭代，小步慢跑，你花低成本的去試錯，總只要你堅持去做，我相信一定會越來越了解，這個行業，一定越來越懂。
5、要有品牌思維，不管是你做產品，要打造這個產品，成為一個品牌，那么你個人來講，那么以前常老板可能都比較低調啊，他不愿意去全部自己，那么現在來講，我覺得個人品牌非常重要。
6、要有付費思維，你要進入一個新的領域，你一定要具備付費的意識。

二、創新方法，直達用戶
1、要去打造個人品牌，剛剛也講到了，因為你只有你的個人魅力越足的時候，你才能吸引更多的人來關注你來，主動找你啊。個人的品牌非常重要，那這樣的話你才能吸引更多的人。
2、要打造消費者意見領袖KOC，對于用戶的角度來講，就比如京東天貓很多的評論，好的評論就是你在設置里面來講的話，你需要去塑造這樣的KOC，因為他會幫你去傳播你的產品啊，給影響你的用戶。

3、要深耕好產品，因為對于企業來講，就是不停地滿足用戶做好的產品，那么現在來講你不要跟我說啊，這個產品不重要，雖然我說產品不是最重要的，但產品就是那個一啊，營銷就是零，如果沒有前面那個一后面零再多的容易扯淡對不對？所以做好產品是最基本的，那么你一定要做好產品的差異化，
4、要聚焦用戶，我們要以用戶為中心，你要去思考用戶，他想要什么?。克男枨簏c是什么？你要做什么內容給用戶看。所以你只有聚焦用戶的話，你才知道怎么樣去生產好的內容去吸引用戶，你怎么樣去打造你的產品甚至打造你的個人IP，你需要你的個人IP的定位，你的聚焦，你需要吸，吸引什么樣的人才吸引什么樣的消費者，需要什么樣的人來關注你對不對？
5、要持續生產優質有價值的內容輸出，為用戶可持續創造價值。
6、要多渠道融合營銷方法，就是不管是線上線下，我們都可以去布局啊，今天說。別人說，單一的實體越來越難了，單一的電商也越來越難了，就應該把電商、實體、播商各種渠道都結合在一起，然后你分析自己的優勢是什么，然后先把你的優勢發揮，然后我們升級新的方法來獲取這種新的流量，所以未來多渠道融合是未來的趨勢。