就目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們講正規(guī)商業(yè)需求是需要塑造人設(shè)的場(chǎng)景，最成熟的模式還是在個(gè)人微信號(hào)和朋友圈上，企業(yè)微信現(xiàn)在還沒(méi)有這個(gè)場(chǎng)景，朋友圈依然是很好的陣地。但從騰訊官方的角度，更希望有組織、有品牌備述的正規(guī)服務(wù)、正規(guī)產(chǎn)品在微信生態(tài)做商業(yè)化變現(xiàn)。

第一，從體量上只有企業(yè)微信能支持單個(gè)員工添加五萬(wàn)好友，海量關(guān)系會(huì)沉淀在這里；

第二，變現(xiàn)的模式上也更趨向用服務(wù)的方式打動(dòng)用戶，用互動(dòng)來(lái)增強(qiáng)體驗(yàn)，而不是快速“割韭菜”，挖一個(gè)坑，換一個(gè)陣地。所以說(shuō)想要長(zhǎng)期合規(guī)運(yùn)營(yíng)，發(fā)展會(huì)員制、訂閱制、顧問(wèn)制建議一定要用企業(yè)微信來(lái)做。

騰訊為什么要繼續(xù)加持企業(yè)微信？原因是：對(duì)個(gè)人型的商業(yè)化管得越來(lái)越嚴(yán)，基于法律上的壓力，最后導(dǎo)致騰訊面臨商業(yè)上的悖論。如果管得過(guò)嚴(yán)，微信生態(tài)的商業(yè)化就沒(méi)辦法嘗試。如果過(guò)于松，各種灰黑產(chǎn)業(yè)和割韭菜的模式就會(huì)很猖狂。面臨這樣的悖論，騰訊把企業(yè)微信單獨(dú)開(kāi)放出來(lái)，允許有組織、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有明確法律承擔(dān)責(zé)任人的實(shí)體，在微信生態(tài)里做尺度更大的變現(xiàn)。所以，那些沒(méi)有組織備述的個(gè)人號(hào)，做過(guò)度的商業(yè)化變現(xiàn)的組織，騰訊只會(huì)管得越來(lái)越嚴(yán)。換言之，個(gè)人號(hào)的封殺是為了給企業(yè)微信的商業(yè)化鋪路。

微信個(gè)人號(hào)想要把自動(dòng)聊天內(nèi)容開(kāi)放出來(lái)，把標(biāo)簽數(shù)據(jù)開(kāi)放出來(lái)是完全不可能的。而企業(yè)微信由于是組織和用戶達(dá)成了一個(gè)服務(wù)、一個(gè)約定，有明確的服務(wù)場(chǎng)景，這就變成了可能。

騰訊推出企業(yè)微信，第一解決流量利用率的問(wèn)題，第二減少法律上的壓力，第三解決將來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的布局問(wèn)題。總而言之，企業(yè)微信能更加方便企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)顯而易見(jiàn)的作用。