在互聯網高速發展的時代，都在說，要想在市場上分一杯羹，就需要搶占用戶碎片化時間。面對海量的信息，誰能第一時間搶占用戶眼球，也就有了更進一步挖掘價值的可能！那所謂的搶占碎片化時間，其實本質上就是在搶奪用戶的注意力！用戶會被什么所吸引、會為了什么樣的內容，去花費時間精力，這就是我們在做運營時應該側重的核心。也就是所謂的注意力經濟。

  所以回到社群運營這里，所謂的社群活力，其實本質上就等同于用戶注意力。你的社群能否引起用戶關注，讓其愿意花費更多時間沉浸其中，決定了你魚塘內的活水質量。

  相信目前很多人都遇到過這種情況，突然某一天，被莫名其妙的拉入到一個社群里！其實這個還算好，最讓人接受不了的是，一進入這個社群，群主就開始刷屏式的發送信息，有些比較low的就是瘋狂丟廣告，有些呢則相對會丟一些看上去還比較有價值的內容，但是不管是哪一種，大部分人選擇基本上就是很快的退出來！即便偶爾有的時候，礙于邀請進去的朋友面子，沒有第一時間退出，也會選擇消息免打擾！

  于是結果變成了，雖然我依然存在于這個社群里，但是跟一條死魚沒有什么區別，我對于企業而言毫無價值，因為他并沒有搶占我的任何注意力。

 可能會有人質疑，覺得自己的社群，每天分享的都是非常有價值的東西。先不說你所謂的價值對于用戶來說是不是也同樣具有吸引力，即便是真的好東西，在剛進入社群，彼此之間尚還處于弱關系的時候，沒有人愿意在不熟悉你的情況下付出很長的注意力時間給你。

  我們要知道，在傳統的線下社群中，空間是一種容器，因為有了空間，所以社群也才有了運營的余地。而在線上，其實時間才是容器。用戶愿意為你交付多少時間，也就等同于把自己的注意力交給了你！

社群運營，本質上是鏈接用戶，從而進行小生態的構建，在運營上應該是以深耕用戶關系為出發點！你能從社群運營中挖掘出多大的價值，取決于你能深耕用戶關系到哪一層！而想要挖掘出更深的用戶關系，你首先得確保你的魚兒能游起來?？梢酝ㄟ^注入社群活力，也就是想辦法搶占用戶注意力而實現！

  而在社群運營上，用戶之所以會把注意放在里面，根本上其實就兩個原因：其一是群里有某個目標事件，是需要“我”來參與的，所以用戶會不自覺地去關注這個群；其二，便是群里有著某個人是自己喜歡（或崇拜、或仰慕、或渴望與之交流）的，也就是擁有者人與人之間的情感流動，讓人在群里能感覺到溫暖、舒服或者好玩有趣。大伙回頭去看看，你經常冒泡的社群，是不是都具備著這兩個核心？！

  目標事件與情感流動是社群的兩大粘合劑。絕大多數社群在運營之初，最為重要的部分，便是設計共同目標事件，來強化運營者與用戶之間、用戶與用戶之間、以及用戶與目標之間的關系，通過共同完成某個具體目標，這樣既能搶占用戶注意力，又能強化彼此之間的關系。

  而當社群運營到一定階段之后，共同目標事件的吸附力便會減弱，這個時候就需要有一個具有更強黏性的東西來吸引用戶，你去看看，所有社群，生命周期最長的社群是哪一類？毫無疑問，肯定是工作群和家人群！所以比目標事件更進一步的其實就是情感！以情感為紐帶，才能發展處較強的社交關系，才能進一步深化用戶關系。

  但不管哪一種，都遵循用戶生命周期，用戶價值總有走到頭的一天。目標事件有開始，就注定會有結束的時候，而那些可以做到長期不計回報維持社群情感的人又會有多少？所以社群活力無法永存，其實是一件很自然的事情。

 因此，就企業而言，不需要去逆勢而為，強行拉長微信群的生命周期，而是應該在社群還具有那么一點點生命活力的時候，去完成對用戶的篩選和分流工作，讓想要留存的用戶，游向新群。不同業態、不同行業的社群，需要制定不同的社群運營策略。包括你運營社群的目的不同，玩法也就不盡相同。

 所以在存量運營時代，社群運營首先應該確保社群的活力，不然，你聚合再多的用戶，搭建再多的社群，都是徒勞。