發(fā)布時(shí)間:2023-07-06
現(xiàn)如今,印刷企業(yè)供大于求,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,印刷企業(yè)的利潤(rùn)空間愈來愈小。在這樣的情況下,許多印刷企業(yè)開始青睞多元化發(fā)展戰(zhàn)略。不但印刷行業(yè),各個(gè)行業(yè)選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略的案例數(shù)不勝數(shù)。這些公司在實(shí)施多元化發(fā)展路徑的選擇上,切入點(diǎn)多種多樣,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也五花八門,乍看上去,真有“亂花漸欲迷人眼”的感覺。
多元化發(fā)展究竟是不是解決所有企業(yè)問題的靈丹妙藥呢?某些集團(tuán)公司的失敗不得不說是多元化發(fā)展的警鐘。印刷企業(yè)唯有在把握環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上,立足企業(yè)自身,充分整合現(xiàn)有資源,既有敢于開拓的創(chuàng)新精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,還有一套適合本企業(yè)科學(xué)管理的運(yùn)行機(jī)制,在以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力前提下實(shí)施多元化發(fā)展,才有可能取得成功,達(dá)到“自主創(chuàng)新始見金”的目的。此外在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)也需要一款互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工具輔助才可以帶動(dòng)印刷行業(yè)發(fā)展,網(wǎng)印通的功能就符合這一條件。
QQ網(wǎng)印通是針對(duì)廣告印刷行業(yè)定制開發(fā)的專用SaaS產(chǎn)品。基于騰訊企點(diǎn),同時(shí)結(jié)合全國(guó)數(shù)百家印企需求,定向開發(fā)了多種實(shí)用功能。幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升接單效率,減少人工失誤,節(jié)省成本,進(jìn)而迅速開展互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是多元化發(fā)展成功的前提條件。
從多元化發(fā)展失敗的例子看,大多數(shù)企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),常常忽略對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱為核心能力,內(nèi)涵大體上包含四個(gè)方面:
1、知識(shí)與技能,即企業(yè)特有的技術(shù)和技能狀況,包含技術(shù)理解和學(xué)習(xí)能力;
2、管理體系,即正式或非正式的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng),包含合理的激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃以及管理方法等;
3、技術(shù)體系,即有形的技術(shù)系統(tǒng)(如設(shè)備)和無形的技術(shù)知識(shí)系統(tǒng)(如專利);
4、價(jià)值觀念與企業(yè)文化,即企業(yè)內(nèi)占統(tǒng)治地位的態(tài)度、行為和規(guī)范。這四個(gè)方面的相互作用決定了企業(yè)有效培育核心能力的方式。
從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來說,開展多元化發(fā)展不僅要看行業(yè)吸引力,也更要考慮企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就行業(yè)的吸引力而言,印刷數(shù)字化和數(shù)字化印刷以及綠色環(huán)保等高新技術(shù)才是印刷業(yè)未來的發(fā)展方向,企點(diǎn)網(wǎng)印通能夠幫助印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,幫助印刷企業(yè)提升工作效率。
另外,無論是國(guó)外還是中國(guó),圍繞這一新的商機(jī)展開的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,要是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,只是盲目投入,不僅讓主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣,也會(huì)因資源不足而失去了其他方面發(fā)展的能力,新商機(jī)就會(huì)變成陷阱。
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